即时零售的四万亿市场,京东的三公里解法

「核心提示」

要便宜，更要快，只有消费者想不到，没有消费者不想要

作者

陈法善

编辑

邢昀

年，在互联网历史上被称为O2O元年。

彼时生鲜、服务行业，餐饮外卖等零售业态，相继从线下来到线上，挖掘新的可能性。京东、阿里等电商巨头纷纷押注，美团和饿了么疯狂对打，大润发、永辉等线下商超巨头们也迫于压力开启转型，上线网上平台，防守反击。

于是那一年里，消费者们除了体验到一块钱的上门美甲，五块钱的外卖，还吃上了1小时能送达的阳澄湖大闸蟹。

只是一年后风不再强烈，甚至出现了关于O2O是不是“伪需求”的讨论。

直到年，当京东零售把即时零售列为必赢之战之一，沉淀出“三公里”模式；盒马扩大配送范围，上线5公里内1小时送达服务；抖音逐渐将“小时达”服务在更多试点城市落地；美团闪购订单量持续扩大，自营美团买菜更名小象超市；外界才意识到，年O2O在新零售业态里萌发的芽，经过润物细无声的几年，已经进化到2.0阶段。

即时零售正因为消费者、品牌商家、平台方的三向奔赴，释放出巨大的市场能量。据中国连锁经营协会发布的《生态聚力、多方共赢——打造可持续发展的即时零售商业模式》行业白皮书测算，年，即时零售将成为万亿级别市场，到年规模将进一步提升至约3.6万亿元，年均增速近30%。

叠加“城市一刻钟便民生活圈”“县域商业”“恢复和扩大消费”等政策红利，即时零售已经不是“该不该做”的选择题，而是“怎么才能做好”的必答题。

1、不止是“急”时零售

“她孩子快满月了，明天一起去看看？”

12月初的一个周五晚上，浙江95后蕾蕾收到朋友一条

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