王一博代言的饿了么做社区团购其背后的逻辑

#饿了么#在美团优选落地济南后，阿里系像着了魔般，通过频繁部门调动来探索社区团购业务，这次继零售通、菜鸟乡村、菜鸟驿站后，阿里旗下饿了么也入局社区团购，动作频频背后，阿里争霸的野心也一同浮出水面。

7月10日，饿了么宣布全面升级，从餐饮外卖平台转变为解决用户身边一切即时需求的生活服务平台。

饿了么的slogan也会从“好而不贵，有滋有味”，变成了“爱什么，来什么”，并启用王一博为品牌代言人。

饿了么的升级并不令人感到意外。步入年，阿里协同内部各生态板块，浩浩荡荡进驻本地生活腹地。3月，支付宝迎来重磅升级，宣布要做全球最大的数字生活开放平台；

彼时，中国外卖江湖一分为二，泾渭分明。年4月2日，阿里95亿美元收购饿了么，这场大规模的收购开始搅得原本表面平静的外卖市场，暗流涌动。

从今年阿里对“身边经济”或者说“同城零售”的布局中，也能够看到阿里正在对抗电商行业中的绝对中心化流量，以多端多出口的方式，形成“中心化”与“去中心化”的组合流量。

中心化的流量平台很重要，但是怎么帮商家数字化之后，和中心化的平台形成联动更重要。

而这个思维对于目前企业来说也很重要。

大家都说生意难做，事实上生意从来都没有好做过，今天说生意难做，其实十年前生意难做，二十年前生意也难做。企业年年都有倒闭，今天我们说生意难做的时候，其实清朝的时候，明朝的时候生意也很难做。我们完全不用考虑生意难做还是好做，我们需要考虑的是在不同的时代应该选择用什么样的方式来做生意。

正所谓思维决定出路，格局决定结局，对于这句话，或许很多人觉得，这是一种太过主观的说法，但其实，一个人的思维，真的可以在很大程度上决定他的行为。

今天的商业环境：入口大战，圈人比赛。谁能获得庞大的用户入口，谁将在竞争中一骑绝尘。

“一看全是人。干啥都能成。一看没有人干啥都不成。”人就是所有商业的基础。在今天必须要有跟过去不一样过去的概念：

过去的所有的概念都是我透过一个产品接触到人。可是今天不一样，今天所有的生意都得思考一个最基础的问题：我用什么方式、用什么产品、用什么公司让我先能接触到人。

过去是先有产品，再用产品接触到人，今天是要先接触到人才可以卖产品。所以也就是说，过去是透过赚钱的事接触到了人，今天不一样，今天要先研究如何能接触到人才会有赚钱这件事。

为什么今天你的公司赚钱难？

是因为缺好的产品？

缺渠道？

缺人才？

缺资金？

缺各种各样的资源吗？

事实上，缺资源只是表象，背后的真相是，缺一支帮你整合资源的团队。而缺团队的真相是，缺一套好的模式！

没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。