招商实体商家新零售的模式变迁与投资机

年，沃尔玛出现时，美国城镇零售普遍的毛利在40-50%，而沃尔玛是25%，意味着沃尔玛对当时的零售业态打了一个对折，这是它的竞争力。

不久之后，COSTCO公司的毛利在相当长时间里都是11-12%，意味着它在沃尔玛的基础上又打了一个对折......

线下超市永辉，线上淘宝、京东、拼多多也是价格战的典型。至此，新零售的模式变迁，我们司空见惯。

风起时，互联网可以是任何形态的结合者；风停了，由此诞生的新模式往往落得一地鸡毛。

那么，新零售只能走价格战路线吗？非也。

今天，小伴要分享的，是关于新零售的投资机会。准确来说，是价格战向价值战转型的实体模型，更是娱乐新零售的投资机会--《伴多久智能礼品柜项目》：

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一．项目名称：《伴多久智能礼品柜招商项目》

二．产业类别：娱乐新零售-服务业

三．项目概况：伴多久智能礼品柜以“三年--生态空间布局10万台”为战略目标，帮助线下实体商业创造流量入口、提供营销工具、实现收入增值，共同搭建一个娱乐式消费场景，构建多维商业空间。

伴多久依托旗下的商城App、伴多久智能礼品柜以及其他线上渠道等手段，已经形成了有影响力和一定规模的物流区域、品牌合作和市场规模。其以“互联网+新零售”智能科技手段赋能零售行业的传统优势。致力打造以“礼品”为核心，专注于精品、潮玩、动漫周边、数码电子、娱乐、玩具、生活用品等领域。切实解决传统商家客流量、收入低/单一、营销差等问题，帮助商家做大做强！

四.项目优势：

引流利器-娱乐互动-营销多样化

五.招商对象：无规矩不成方圆，无门槛难正标准。因此，伴多久的招商对象：仅限线下实体商家。

六.商家优势权益：

优势：引流获客-打折促销-游戏收益-广告收益-进货账期

权益：OEM定制-标准接口-定制开发-商品选品-礼品直供-营销收益-售后保障

在探索“去低价格竞争”的道路上，伴多久最大的差异就是“轻装上阵”没有包袱，完全可以定义新的场景、新的模式，以及探索更多的价值消费和娱乐体验边界，让用户愿意为好产品、好服务买单。

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