泰安市烟草专卖局升级APCD工作法全力做

通讯员刘博严磊尹栋

为构建烟草专卖现代化监管新格局，切实推进高效能治理，作为国家烟草专卖局专卖管理APCD工作法试点单位，近年来，泰安市烟草专卖局按照分析、计划、检查、处理的工作步骤，实施针对性市场监管，进一步规范走访与执法流程，提升了市场检查效率，逐步构建出“工作配合衔接、层级管理负责、流程操作闭环”的总体框架。

为落实山东省烟草专卖局改进零售市场分析模型的要求，提升监管精度，提高订单分析和市场检查环节工作质量，泰安市烟草专卖局新一届党委坚持“一茬接着一茬干、一锤接着一锤敲、一张蓝图绘到底”，引导专卖队伍优化升级APCD工作法，持续推进市场监管向精细化、科学化、信息化转变。

打通数据壁垒精准研判分析

去年，泰安市烟草专卖局领导班子在基层调研时了解到，市场检查存在着“掌握的数据有限、事前分析能力不足导致检查目标不明确、检查行动效率不高”等问题。

针对问题，泰安市烟草专卖局专卖科迅速行动，深入细致走访辖区市场，并组织专卖人员、营销人员、零售户开展座谈，倾听声音、了解需求，进而确定了“升级APCD工作法，提前获得有效数据，切实提升市场检查效率”的工作方向。

在数据分析模块，攻关团队改变了以往以分析订单数据为主的传统模式，注重对异常数据进行分析预警，进一步拓宽财务、配送分析维度，增加针对零售环节销售数据的分析。

在专卖环节，他们重点围绕案发集中区域、单户违法特征、涉案卷烟品牌规格等维度开展分析；在营销环节，重点打通相关系统数据通道，保留有效分析维度；在财务环节，重点对结算异常现象开展分析，并对异常零售户重点