喻旭数字化业务创新3大路径

喻旭一直在强调数字化转型要靠业务引导，而如果业务没有升级创新，再好的数字化IT设施也是无用的。那么，在商业领域，从业务视角看：数字化路径可以分为3个发展阶段，分别为：全渠道带货阶段、用户运营阶段和生态运营阶段。希望帮助您建立业务创新路径。以下思考，供您参考：

1.0阶段基于产品品类，进行全渠道带货

全渠道运营能够快速增收，短期看到效果，这也是企业最急需的。年，提出“互联网+”概念，各种互联网思维告诉企业先有用户再有客户，即：利用免费思维，沉淀大量免费用户，然后通过用户运营产生消费变现为客户。

这种思维在互联网企业比较适用，但反观传统企业，并没有照做，他们仍然以“渠道带货”为核心，先有客户是前提，快速营收是关键，他们将“互联网+”理解为利用互联网渠道进行商品销售，他们认为“品牌是卖出来的”、“用户也是卖出来的”，“不能快速赚钱的方法和工具都是耍流氓”。

所以，平台电商、社交电商、视频电商也就迎合了企业的初衷，成为企业争相学习的对象。因此，利用数字渠道开展全渠道带货是这个阶段的关键。

“互联网+”也好、“新零售”也好、“数字化”也罢，不要妄想一步到位去改变企业的基因和老板思维，而是先去适应固有思维，然后渐进优化。基于这样的事实，企业数字化的第一个阶段，便是找到最优的渠道配置，少投入、高产出成为关键。当前，除了传统的利用天猫、京东这类电商平台带货外，两类渠道值得