多渠道的零售快消行业,如何借用SbbS实

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近年来，我国人口增速放缓，租金逐步提高，劳动力成本低廉的优势不复存在，无论是品牌商还是经销商的各项运营成本都随着人工成本的升高而与日俱增。伴随着市场增长乏力，营收利润收窄，品牌商、经销商期望通过内部管理、运营、分销等环节的优化升级，提升利润。SaaS软件技术工具等的应用，无疑能够在一定程度上帮助品牌商、经销商实现降本增效。探寻技术活用、业务增长与数字化转型的无限可能性，助力零售快消行业顺利进行数字化升级，『CXO未来产业峰会』于3月26日在上海举行。简约费控作为共享报账与费控领域的领军企业受邀演讲，CEO俞洋先生就快消行业如何高效费用管理，财务SaaS如何助力新零售下沉以及多渠道管理进行深入研讨，分享快消行业数字化实践和思考。咨询、交流、试用产品的客户络绎不绝快速消费品行业市场潜力大，竞争激烈。消费者缺乏品牌忠诚度，容易在同类产品中转换成不同的品牌。因此，业内厂家需要花费大量的营销费用长期投入到品牌维护中去。由于产品和行业特点，零售快消行业的企业在财务方面还存在以下特性：1、营销费用高，费用种类多；2、渠道众多、业态多样；3、为激励渠道商，会有相应的返利政策；4、业务变化快，要求财务服务响应快，支付或收款确认及时。5、销售费用的预算编制通常采用收入百分比法；……针对以上这些问题，俞洋先生列举了简约费控的三个实践案例，就企业高频的费用管理场景进行了分享。01电商营销费用管控高效灵活精确管理作为一家全渠道多业态的电商贸易公司，杰士邦每一次线上的经营或推广活动的投入金额巨大，对费用的管控要求严格且灵活。简约费控依托强大的“表单引擎”，实现从申请-合同-预付-付款的行行关联；付款时若定位到有合同，严格按照合并金额执行，付款时若定位到有申请无合同，付款金额可比申请金额上浮10%，实现了付款的灵活精确管理。02.门店费用规范管控助力品牌下沉市场在快消品牌日常的经营活动当中，门店财务管理和成本核算是非常常见的场景。随着企业下沉战略的纵深，加强门店费用管理规范和流动效率，成为不少企业的热切需求，同时，财务指导经营已成为门店经营管理的方向，俞洋分享了门店财务管理和成本核算的案例实践。世茂喜达作为一家集团化企业，经营单元多，分布地域广。客户伙伴提出需求要核算到部门、核算到门店、核算到事项，核算到个人。简约费控通过强大的“表单引擎”，“预算引擎”，完美地满足了客户的费控需求，实现了化繁为简的精细化核算。另外，简约费控还为世茂系统提供了多门店切换管理，可统一报表查看。不仅如此，简约费控的另一位服装品牌客户，在全国各个城市拥有超过家门店和数千名终端员工，门店费用繁杂且采购对公付款业务众多。客户希望规范门店费用管理、提高费用使用效率、加强费用标准控制、梳理费用统计报表。简约费控为客户梳理了3大业务模块、18张流程表单，通过建立场景化的报销和付款申请流程，规范全国员工费用提报流程和各地门店费用管理，及时填报、智能审批，提升流程效率，保证付款、账务处理的及时准确。03.渠道返利报账平台高效激励渠道销售为推动品牌销量，品牌商会与区域渠道商建立合作，并制定相应的返利政策，激励渠道商实现销售快速增长。返利政策还需涉及复杂的折扣规则，税务规则，商务条款，费用管控等。返利报账平台的搭建普遍还存在以下难点：线下签批，难复核，时效性差；兑付方式多，信息分散，支出的总体情况不易掌控；业务环节多，数据反馈不及时，执行过程缺乏管控；管报与法报双口径，业财信息不一致。简约费控，联合四大会计师事务所，实现了移动签批，财务/业务信息贯穿，高效快捷。统一管控与记录返利兑付，数据统一，方便经营主掌控全局。营销活动费用全流程各环节的监控和统计，及时、动态了解业务。此外，为方便经营主多维了解费用的投入产出，简约费控还实现了双口径核算，满足管理和法报需求。简约费控将持续为企业提供更加智能高效的预算费控与财务共享SaaS，帮助零售快消的客户们提升创新管理变革力，推动零售快消行业发展，为中国零售快消增加活力。

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