颜沿优选离不开数字化即时零售一

据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告》显示，即时零售一直保持50%以上的年均增速，年市场规模达到.86亿元。预计年，即时零售市场规模将达到年的3倍，远远超出市场预期。

无论是从增速看，还是从规模看，即时零售都是零售商无法放弃的赛道。

拥抱即时零售的过程中，零售商也面临很多新的问题：线上线下数据不统一、多系统多渠道之间数据流转不畅、组织升级难、经营分析难等等。

从本质上看，这些问题都是“数字化”的问题。如何通过数字化系统，实现渠道、生态和模式的高效运转，是零售商做好即时零售的关键“支点”。

作为即时零售领域的引领者，美团敏锐地铺捉到这一需求，推出了美团牵牛花，帮助零售商在即时零售领域持续进化。

美团牵牛花是如何帮助零售商解决即时零售的“数字化”问题的？

多渠道管理：

将复杂的问题简单化，降本增效

渠道是一切生意的源头，多一个渠道，就是多构建一条生意增长路径。所以无论是线上还是线下，全渠道运营一直是行业的共识。

在即时零售业态，同样如此。即时零售不是单一渠道组成，而是由多个渠道平台和多种生态共同组成。

对零售商来说，做即时业务，不是简单的做好某一环节或者某一个平台，而是要构建一个多渠道的营销和销售阵地。

即时零售的多渠道管理，其复杂性和难度是远超单一渠道管理的。

首先是各渠道的差异管理难题。

每个即时零售平台的底层发展路径是不同的，有从外卖发展而来的，有从电商发展而来的，还有从短视频平台发展而来的等等。

平台从不同的起点出发，会在发展过程中形成独特的特点和核心竞争优势。

从销售维度来讲，本身是一件好事，基于各平台的差异化，零售商可以实现更多的人群覆盖，从而实现更高的销售增长。

然而，底层的基因不同，决定了不同的即时零售平台在商业模式、用户群体和运营策略上都会存在差异。

这也导致零售商在发力即时零售时，面临各种各样琐碎而复杂的问题，比如商品管理体系不同、平台规则不同、活动机制不同、财务对账规则不同等等，大大增加了业务人员的理解及操作的难度系数。

对零售商来说，要做好多渠道，必须要熟悉每个平台的规则、特征和运营方式，但无疑这对运营人员的运营能力、组织架构建设调整、即时零售业务流程制度及落地都是很大的挑战。

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