永辉超市加码数字化促零供关系深发展

　　永辉作为国内零售业龙头企业，一直以来都在 　　永辉对新零供关系探索已久，6月10日永辉联合各大品牌举办了第二届“辉凡好物节”，其中包括了伊利、宝洁、海天、可口可乐、简爱、乐事、健力宝、恒安、纳爱斯、依能等上百家知名品牌，永辉旗下自有品牌田趣、优颂、馋大狮、永辉农场等新消费品牌也参加了此次的活动。此次活动不仅使线上线下一体化的资源更加丰富，更重要的是永辉数字化零供关系亦有了深入发展。

　　永辉通过不断地升级和扩容营销渠道吸引了众多国内外知名品牌。此次“辉凡好物节”不仅仅是一次线上与线下资源的集中展示，同时也是平台吸引力提升、数字化改造触与新零供关系的体现。提升效率和满足用户需求是被广泛认同的两个关键词，也是永辉要通过好物节探寻新零供关系的本质。一方面，多渠道为用户提供优选和多选的购物体验，满足用户多品类需求，体现出永辉以客户为中心的战略地位。另一方面，永辉依靠供应链路的数字化重组，已经跳脱了传统的供应商和零售商的二元角色，并持续对传统商超保持吸引力，永辉已经在零售数字化的零供关系中走上共赢路径。

　　永辉在福州等地的标杆店内，店仓周转时间在福州等地的标杆店内已经下降了30%，货物的库存时间也降低至16天左右。另外数字化供应链提供了更加精准的产品画像，从模糊不清的客流需求到特征明显的用户，不断提升商品、仓配运营、市场营销等核心能力。如依能水在永辉的助力下，年1月至5月的销售额同比增长%。这些数据和案例的背后，是永辉数字化重组供应链的刷新，以商品数字化，供应商数字化、品类数字化为基础，贯穿整个交易平台、智能选品及预测订货多方面的供应链闭环管理的数据驱动增长。

　　永辉通过数字化模块重组，“一盘货”+“一个系统”把复杂的零售行业上游下游串联起来，实现供应链从采购、交付到营销之间快速联动各环节互通，进一步提升效率。

　　正如永辉李松峰所言：辉凡好物节是零供关系改革的成果，其成功举办意味着永辉已经与合作伙伴的达成共识，用数字化手段变革零供关系，并向去渠道数字化零售企业的战略目标更进一步。

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