弘章资本翁怡诺站在未来看企业进化之路

来源：亿邦动力网

8月2日消息，在思路零售数字化服务大会上，弘章资本创始合伙人翁怡诺发表了题为《站在未来看企业进化之路》的演讲。他从新零售的本质是流量之战、“精益制造体系”、以及中国的独特玩法“社交”这几个方面分享了对新零售的几个关键思考。他认为，流量更本质的是时间之战。现在商业争夺的是消费者的时间，建立链接越多商业价值越大。他表示，弘章重视的四个投资方向为新品牌、新业态、新零售、新技术。

据悉，大会以“赋能”为主题，由亿邦动力网、思路网主办，本届大会将从红利市场、数字场景、数字营销、数字供应链、数字零售服务对接、跨境电商服务对接等多个主论坛和分论坛切入，带领企业洞察进化方向。

弘章资本创始合伙人翁怡诺

温馨提示：本文为速记初审稿，保证现场嘉宾原意，未经删节，或存纰漏，敬请谅解。

以下为演讲实录：

翁怡诺：大家早上好！非常高兴亿邦邀请我作为开场嘉宾。开场压力很大，说是资本先行，其实最近“资本”不一定是一个好词。今天早上看到零售行业的一个新闻，有一家很大的便利店体系出了问题，也有非常多的感触。

弘章资本一直专注于在消费领域投资布局比较垂直的机构，整个思路大概是分成三个方面：第一，投资流量的零售连锁端，对于可以连锁化的形态，包括电商以及社交电商都有一些投资布局；第二，品牌品类，一些优秀的制造商、品牌上是一个方面；第三，服务，其实从去年开始，会系统性来思考要布局的第三个方面内容，就是服务。商业服务应用实际上是很重要的一方面，整个投资逻辑中有一方面是从流量对接商品品牌，最后想在流量上服务的流量形态上，进行深度布局。

我的演讲题目比较宏观，是非常演化的市场，确定性是非常难得的单词，其实投资就是在不确定性中寻找确定性。

首先，看一看最宏观的感觉，刚才讲的这一套逻辑中，其实有一个宏观的判断，就是品牌过去的崛起高度依赖于当时的流量红利。品牌讲定位、讲营销，这些都很重要，但是有一个非常核心的观点，就是品牌当时崛起是由当时的流量红利决定的。所以，我们非常