京东零售CEO徐雷打赢三大必赢之战14亿

雷帝网乐天1月12日报道

年度京东零售表彰大会在北京召开。京东零售CEO徐雷在年会上详细阐释了年京东零售实现有质量加速增长的发展路径。

徐雷表示，年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。

为此，战略上，京东零售将提升单位时空里的浓度和温度；业务上，打赢全渠道、下沉新兴市场、平台生态这三大必赢之战；组织上，深化大中台建设；文化上，构建文化领导力；人才上，加强年轻人才、关键人才、人才梯队建设，加薪比例将达到行业平均水平的2倍。

“年京东零售的主基调是‘有质量的加速增长’。不成长便退场，加速是我们的必然选择。年，京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。”

提升单位时空里的浓度和温度

整个行业正处于技术演进、场景迭代和产业结构调整的关键窗口期，中国零售市场充满生机和活力。

徐雷表示：“作为深度融合供给端和消费端的平台，京东零售有能力、实力，也有使命感、责任感，在零售这条赛道上创造未来。”

面对机遇和挑战，京东零售年的制胜战略是，聚焦基于供应链的友好交易零售平台的核心定位，提升单位时空里的浓度和温度。

在消费者所处的空间和所消耗的时间两个维度内，京东零售将大幅增加消费者与京东的触点和交互频次，并在不同场景下，继续满足和加强用户体验，从而随时随地满足消费者随心所欲的消费需求。

目前，京东零售已经开展京喜业务、京东电器超级体验店重庆店、七范儿银河SOHO店等多场景尝试，其核心是体验和内容，并匹配了个性化的商品和服务，这是京东零售未来的核心竞争力。

14亿元激励优秀员工

徐雷说，在文化领导力上，通过文化打造团队合力，进一步贯彻和夯实经营理念。同时，京东零售将持续加大对福利、关怀、子女教育、就医保障等员工生活方面的投入，